盛兴v3线路入口

当前位置:盛兴v3线路入口 > 矿区要闻

公司召开七月份绩效考核会议要求:内部挖潜提效益 外拓市场促增收

日期:2019-08-19    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

    8月14日,公司召开七月份绩效考核会议,总结分析七月份生产、经营管理工作,安排部署下一步安全生产、经营管理重点工作任务。会议旨在进一步统一思想、坚定信心,动员公司上下加强精细化管理,推进内部挖潜提升效率,积极外拓市场增加效益,坚决完成全年减亏三亿元实现利润经营的目标任务。公司党委书记、董事长张长山,公司总经理刘金奇等公司领导出席会议。

  分析越来越上路,措施越来越到位,效果越来越明显。会上,公司机关部室分析通报了公司七月份经营成果、两个基层单位进行发言,他们准备充分、剖析具体,对其它单位起到了很好的借鉴意义。张长山、刘金奇分别点评了公司机关部室和基层单位的七月份经营成果分析通报,表扬了优点,指出了安全生产经营工作中存在的问题、不足和下一步需要改进的地方,指明了下一步工作目标和完成工作目标的措施及方法,工作部署思路清晰、措施具体、指导性强,进一步坚定了公司上下完成工作目标的信心。张长山、刘金奇要求公司机关部室和各单位继续保持认真研究工作的劲头,坚持问题导向,科学分析问题,努力提升管理能力和水平,以更加认真负责的工作态度、更加精细化的管理、更加创新的管理成效推进企业加速扭亏和实现高质量发展。
  张长山在会上讲话。他指出,要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真学习习近平总书记重要讲话,做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。理论学习有收获要排在首位,要对照差距不足,坚持带着感情学、带着信仰学、带着责任学,推动习近平新时代中国特色社会主义思想在七煤落地生根。
  张长山说,七煤发展需要公司上下共同努力、奋进接力,要坚持问题导向和目标导向,以时不我待的紧迫感、以功成不必在我的境界、以功成必定有我的担当,坚守初心使命,扎实开展工作,以优异的工作成绩推动企业发展,完成历史重托。时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。一代人有一代人的责任,一代人有一代人的担当。推进企业解困振兴是一场接力赛,公司广大党员干部有责任在这个考场上做出最好的答卷,这个答卷就是带领全公司干部职工调动一切积极因素,克服一切艰难险阻,与全国同步进入小康社会。
  张长山强调:要提高政治站位,旗帜鲜明讲政治,坚持从讲政治的高度把握和定位工作;要紧紧围绕中心、服务大局,从政治的视角、立场和效果来谋划、部署、推动工作,推进各项工作创新发展,不断开启各项工作新篇章;要牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,坚决用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。当前企业发展还存在安全管理难度大、管理粗放和作风不实等问题,广大党员干部要正视问题,善于系统思考问题,经得住考验;要务实作风,自我加压、自我革新、自我超越;认真分析问题、解决问题,做能力素质过硬、化解风险、解决问题的高手。
  张长山指出:干部必须挺直担当腰杆,绷紧责任之弦,提高政治站位,把握政治定位,履行政治责任,把讲政治贯穿工作始终,切实在安全生产、算细账、降成本、抓扭亏等工作方面抓出成效,取得成果;要牢固树立大局意识,准确把握新形势新任务新要求,善于从全局的高度看问题、出主意、想办法,切实做到各项工作跟得上、给上力;要严格遵守政治纪律和政治规矩,营造风清气正的良好政治生态;要切实履行“一岗双责”责任,以严明的纪律激浊扬清,推动党风政风持续好转。
  张长山要求认真践行新发展理念,以百亿七煤为目标,以战略调整为主线,以深化改革为抓手,大力实施安全高效多元发展富民强企智慧七煤战略,践行“刘金奇精神”,全面加快解困振兴步伐,建设新时代现代化新七煤。要在政治生态建设、管理水平提升、标准化党支部建设等工作方面提高站位、用功发力;要解决好广大职工最关心最直接最现实的利益问题,保持职工工资与企业效益同步增长,加速企业安全高效、多元发展。
  张长山要求各单位认真做好清收、买煤、提高资产利用率等工作,特别要加强雨季“三防”工作,强化汛期安全管理,严格落实防汛工作责任制和各项防汛措施办法,查找可能出现的隐情、灾情、险情,及时消除隐患,24小时保持通讯畅通,做到严阵以待,确保矿区平安度汛。
  刘金奇在会上讲话。刘金奇说,公司召开每月一次绩效考核会议,能够及时准确分析出工作中的不足、问题、症结和潜力,起到了相互借鉴、取长补短、研究问题、解决问题和推进企业提高经营管理水平的作用。今天通过听取公司机关部室和基层单位的分析,感到有的方面还没有分析透彻,这些需要在今后的工作中注意和加强。
  刘金奇指出,煤炭生产企业安全无小事,安全是最大的政治,安全是职工最大的福祉。事故的发生对职工个人来说是痛苦的,对企业的损失是惨重的。要深刻吸取各类事故教训,狠反“三违”,强力遏制各类事故发生,降低工伤负伤率,夯基固本保安全,推动企业安全高效发展。要处理好安全与生产的关系、安全与接续的关系、安全与扭亏的关系,进一步提升隐患治理标准,加强现场管理,夯实安全基础;加强灾害治理,提高矿井防灾抗灾能力。公司多数矿井深井开采特征明显,瓦斯、水、火、冲击地压等自然灾害相互叠加、日益加重,安全管理难度不断加大,这就要求各级干部必须进一步提高灾害治理的防控能力,特别是今年雨季来得早、降水多、雨量大,必须高度重视雨季“三防”工作,要超前预防、周密部署,认真排查矿井范围内及周边废弃井、采空区情况,严格落实“有疑必探、先探后掘”措施,严防透水事故发生,确保万无一失和矿井安全度汛。
  刘金奇指出,不忘初心、牢记使命,关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气。刀刃向内就要多从主观上找出完不成目标生产计划和导致工时利用率低、成本高、亏损等问题的真实因素,不回避问题,勇于自我革新、自我加压,一个难点一个难点攻破,一层一层打通梗阻层,切实打牢安全基础,把工时提上去,把成本降下来,把亏损遏制住,确保完成目标生产计划;要善于算账、会算账,把有限的资金用在刀刃上,把真金白银用在筑牢安全基础、科技创新和调动职工生产积极性上;要摒弃传统的守旧思想,切实做到破旧立新,坚定不移推广采煤“一刀成”生产工艺,各矿矿长和生产系统干部要首先转变观念,躬身一线研究生产工艺,带头示范,让井区干部职工清楚采煤“一刀成”生产工艺全国都在应用和保障安全、提高功效、提高单产等优点,让干部职工安全无忧、增加收入。公司将对因循守旧、找客观理由不落实采煤“一刀成”生产工艺的矿井和个人进行问责。
  刘金奇强调,要加强队伍建设,让有思想、有能力、有担当的人有舞台和用武之地;要发挥好各专业管理人员的工作主动性、创造性,让他们科学指导、监管和开展好系统工作,让各系统工作更到位;加强区队建设和监管,让区队既有管理制约又有自主权,让井区干部有的放矢抓管理,用好每一分钱,实现井区管理规范化制度化;要做强煤炭生产主业,细算经营管理账,降低成本、提质增效、止损减亏;要围绕煤炭做文章,延伸产业链条,突出煤炭深加工,通过配比卖煤提高产品附加值,实现企业增收。
  七台河矿业公司代总会计师刘维成安排部署了经营管理重点工作。
  公司安全监察部、生产技术部、选煤技术部、销售公司运输部、人力资源部、财务部分别通报、分析了相关工作和各项经济指标完成情况。
  新兴矿、建设矿分别作了亏损原因分析和工资管理、工时利用率工作分析。
  公司机关部室和基层单位有关人员参加会议。