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刘金奇先进事迹报告

日期:2019-07-03    来源:七台河矿工报    作者:

   坚定理想信念 践行初心使命
  为矿工谋福祉 为企业创效益
   七台河矿业公司党委副书记、总经理   刘金奇

 

  

  我1984年在双鸭山矿务局新安煤矿当上了一名掘进工人,历任班长、段长、副区长、副矿长、矿长、副总经理、总经理,在龙煤双鸭山矿业公司新安矿、东保卫矿、东荣三矿、安泰矿、双阳矿、东荣二矿六个煤矿工作过,现任龙煤七台河矿业公司党委副书记、总经理。35年来,虽然工作地点在变,但我始终怀着对煤矿的深厚感情在工作,总是担心工作干不好,愧对组织、愧对职工,因为,我的初心和使命就是为企业谋发展,为职工谋福祉。  
  习总书记对国有企业高素质领导人员提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,第一位的就是“对党忠诚”。而检验一名国企党员领导干部对党忠诚最好的试金石,就是守初心、担使命,无论在什么情况下,都不能退缩。  
  龙煤集团的矿井都属于井工操作,煤矿的主要岗位在井下,我们所有生产的起点、创造的价值、安全的薄弱环节也在井下,要想干好煤矿工作必须得多下井,随时掌握井下生产情况,根据条件变化及时调整措施,帮着工人调剂材料,有什么活伸手去干。下井的过程也是发现问题、整改问题、制定方案、解决问题的过程,只有现场情况摸准了,思路措施有了,体现安全高效,才能不耽误生产,工人来了就能干。
  2001年对我来说是个转折点,这年2月,我从双鸭山新安矿二区副区长破格提拔到东保卫矿任掘进副矿长,当时东保卫矿掘进工作面刚刚发生了一起重大瓦斯事故,两个掘进队组对透时发生瓦斯爆炸,爆炸追查结束后,两个段队合并成一个段队。上任第一天,我把另一个采区工作面走完已经是下午一点多了,刚合并的队组并不在这个采区,陪我去的人说,都这个时候了,咱们就升井吧。我说不行,咱们得到刚合并的队组去看看。一进工作面,发现巷道里很肃静,没有声音,到工作面耙斗机前,看到了几名掘进工,我就问,“怎么不干活呢?”其中有个职工说,瓦斯超限了。我问:“什么原因超限的?”他说,耙斗出货,工作面货多,风袋坏了,在出货的时候,瓦检员来测量瓦斯,说瓦斯超限了,正拽着风袋在接呢。听到这儿,我非常生气,在这样的环境下工作,怎么能保证安全?如果不根治这些违章行为,可能就会出现第二次瓦斯事故,我倍感工作压力大、责任大,要管好掘进,就要先把瓦斯管住。
  当时我决定,撤掉耙斗机,用人工出货,先把货清了,再进行正常的循环,这样彻底杜绝耙斗机大绳来回摩擦,产生火花而引发瓦斯事故。当听到要撤掉耙斗机,用手装锹出货,在现场的队长和班组人员都非常不愿意,说撤了耙斗还能干活吗?我坚定地说:“肯定能干。撤了耙斗机,先把制约安全的因素消除了,再把现场条件创造好了,保证安全的前提下,确保能正常循环,最后再研究选设备的问题。”我说完,很多人还是不同意,在我的坚持下,现场指挥大家撤掉了耙斗机。我又说,你现在这么干,一天能出多少货?他们说一个小班好的时候能装20车,我说“现在不用耙斗机也装20车”。在场人员都不相信,我说:“把铁锹给我,我自己装,你们看着。”大家都好奇,不到20分钟,我自己装了一车货。装完车,我说:“按照这个速度,一个班不会少于20车,保证每天能正常循环。”在这个掌子面,我一直跟班干了一天一宿,把货清理干净了,又跟着打眼放炮,一个工作面、一个工作面领着他们干。
  单纯撤耙斗也不能解决实际问题,还有一个是保持正常通风,当时都是单风机、单电源,我就找来相关机电和通风的人员商量,给这几个瓦斯高的工作面配备双风机、双电源,配备以后基本上工作面杜绝了瓦斯超限,生产和安全得到了保证。
  后来进了铲车,代替耙斗机装货和人工装货,提高了进尺效率和安全效果,慢慢儿地工人都干习惯了,进尺没耽误,还比原来多了。原来一天各队组加起来干20多米,后来一天能进四五十米,最高一个月全矿进了1400米。安全保证了,正常生产保证了,有效缓解了矿井生产接续紧张问题,为全矿的产量奠定了好的基础。东保卫矿原来年产只有四五十万吨,由于有接续的保证,产量达到了100万吨,第一次达到了矿井设计能力,职工收入也提高了。
  2014年我被提拔到安泰矿当矿长,是因为亏损严重,又刚发生了一起安全事故。到矿那天我下井到各个工作面去看,工人出勤不好,段长也不下井,一个小班没几个人,一到后半夜,掌子头就没有人了,这多少跟事故影响有点关系,但没有工作量,矿里的效益啥时候能好,工人的积极性怎么能调动起来?当时就考虑怎么控制亏损,把生产组织上来,关键是把老大难二水平打通,二水平有三个断层,地质条件非常复杂,它要打不通,就不能保证生产接续;另一方面还得查清亏损原因,坚决控制亏损。
  安泰矿周围有12个小煤井,还有跟煤有关的私人企业,用电、用风都上大矿来找便宜,你蒯(kuǎi)一下,他蒯(kuǎi)一下,我领人一家家去查,回来告诉矿里,给我挨家通知,给他几天时间,然后把电都掐了。这些人就舞马长枪上矿里找我,把刀往桌子上一撂,说哪哪是他的,让我给他签字;还有的拿着汽油桶,不答应就自焚……我说:“啥是你的?井口的绞车是你的,还是这广场的地砖是你的?你敢搬你家去吗?都是国家的,我给你签啥字?”书记三天两头就得处理一起,后来我的办公室都安上监控。这种情况下,还是顶住压力,继续堵住亏损,月减少虚假入井2900多个,清理煤矿周边棚户区改造后一直不搬,守着矿里的煤堆过日子的12家住户,堵住了每年至少40多万元的利益流失。
  做的是对矿、对工人有利的事,有啥不敢面对的!就是坚持,坚定信念,雷打不动!慢慢管理成型、工作成型,让矿慢慢变好。
  2015年3月末,组织调我到双阳矿任矿长。双阳矿也是个亏损重灾区,一年亏损3.2亿,主要是产量低,200万吨的矿井,2014年产量80万吨;2015年前三个月产量才完成20万吨,计划130万吨,欠得很厉害。煤价也低,一吨才不到200块钱,就这个价人家还不愿意要,2015年头三个月亏六七千万。
  那时候整个煤炭企业效益都滑坡,龙煤亏损严重,到任不到一个月,双阳矿因为亏损数额大被龙煤集团列为关停保井矿井。这个时候,矿里人心惶惶,房子也掉价了。想到双阳矿2万多职工和家属可能背井离乡,我们不甘心。另外从实际调研来看,现有的东部区域,就那一疙瘩煤,还不知道啥时候能采出来,还不创效,挣的赶不上投的,大马拉小车,闲置不用的设备在那天天吃着用着。双阳矿本身不是没有煤,西部区域的开拓煤量、准备煤量、回采煤量都很可观,而且煤质符合动三标准,大有再生产的必要。就是保井,每年的维护费用得几千万,还是一笔大数。
  我和总工程师、掘进副矿长晚上下井,4000多米的巷道我们走下去的,在现场把所有的巷道对照图纸全都考察完,在现场研究方案,后半夜上来再确定方案。经过测算,减掉7套皮带系统21台皮带、15个硐室、103台固定设备,运行费用就能减少1506万元;煤炭发热量由原来的3200大卡提升到4500大卡以上,同样产量规模,一年可减亏5000万元。
  当时我跟龙煤集团领导汇报,我说,只要把新采区开发出来,把成本控制住,我们会开启一个新双阳,老百姓会安居乐业的。后来龙煤集团同意了我们的方案。但双阳矿开发西部区域最大的难题是安全,涌水量大,水赋含多少、最终达到什么程度、能不能控制住,都是未知数,所以之前迟迟没有拍板,真要拍板了,作为矿长,你是有责任的。最高时一个掌子面上8台水泵,一边抽水防止淹设备,一边组织生产。后来瓦斯出现了,大倾角也有了,双阳矿从建矿就没有过,哪个看不住都是大事,有的工人都不敢干了。这个时候你当矿长的能往后退吗?为了我们的饭碗子,就得克服一切困难,把问题都考虑到。班子成员天天排班值班,领着工人往前干,2万人等着这块煤吃饭呢!为了生存,我们举全矿之力,在当年就把这块煤采出来。因为成本控制得低,在市场价最低的时候,一吨不到200元,我们吨煤成本才170多,出煤就见效,彻底打了翻身仗,在许多煤矿都亏损的时候,我们是盈利的,被龙煤集团表彰为创效盈利先进单位。
  我到七台河时,七台河矿业公司也是遇到了前所未有的困难,首季产量137万吨,亏损2亿多。七台河矿业公司1991年产量首次突破千万吨大关,一直到2016年连续26年煤炭产量在1000万吨以上,承办过全国煤炭工业薄煤层现场会、全国煤矿安全质量标准化现场会。然而经过60年的开发生产建设,和所有资源型企业一样,资源出现萎缩,深井特征明显,产量下滑,效益下降,安全生产工作压力较大。
  走了几个矿后,我有了基本判断。七台河矿业公司面临很大的经营困难,这是现实,但同时也有很大潜力,问题越多潜力越大。既然欠产是眼前最大的问题,那就重点解决这个问题,一步一步来。我们一个矿、一个矿跑,一个面、一个面抠,一个环节、一个环节研究,哪有问题解决哪,问题差在哪解决哪。比如,生产意识差的问题,那就给定目标,以前是每月一对表,到月底了“一揭两瞪眼”,有的矿欠产较多,现在是每日一对表,以日保月,哪个矿当日欠产,我就领着人员去,分析原因,解决问题,问题少了,效率就高了。井下缺采掘一线工人,就把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员配备给七个煤矿,再调整工资政策向采掘一线倾斜,推动人员自主向采掘一线流动。生产效率不高,那咱们就研究怎么改进工艺,变“两刀成”为“一刀成”。
  这样干,最初有的矿不适应,跟不上,但哪有困难,我就上哪去,有什么问题就帮助解决什么问题,带着大家干,我把账跟干部工人摆明白:“咱们地质条件差、队组多、采掘工作面多,只靠个别主力采面提高产量不现实,要发挥整体优势,拧成一股绳,每个小班多出50吨煤,我们的产量效益就上来了。”这两个月,我们拿出200万元,重奖超额完成生产目标的7个煤矿,让干的好的煤矿安全生产有功人员都挣到了钱,有的职工工资达到两万元以上,有的队长达到三万元,现在有两个矿几个队组已经实现万元以上。产量实现了恢复性提升,在消化新富矿、胜利矿、向阳矿三矿停产整合年影响产量89万吨、月均7.4万吨基础上,5月份公司本部平均日产2.2万吨、月产68万吨,比1月份日产增加4000吨、月产增加13万吨。
  因为在煤矿干了这么多年,一些企业了解到我的情况,想要聘请我去,前多些年就出100万年薪,后来又涨到300万。企业培养我这么多年,我能在企业困难的时候撂挑子吗?这样对不起组织,更对不起跟我在井下干活的工人。啥叫忠诚?我的理解是:身为一名党员领导干部,你的肩膀上有责任,既然把你摆到这了,就不该是挣不挣钱、进不进步的问题,要把工作干好,给组织和职工一个圆满的交待,这样才觉得心里踏实。
  龙煤集团所属的四个矿业公司是伴随新中国成长起来的老企业,经过几十年的发展和进步,孕育出了“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的煤矿精神,实干、奉献是这种精神的核心体现,我正是在这种精神的引导下,团结带领大家伙脚踏实地地干,取得了一些振奋人心的效果。
  七台河矿业公司收购的榆林泰普煤业公司常家梁煤矿一直亏损,今年头4个月亏了400多万,矿井建设时期,资金投入不足,形成银行贷款和外欠款项5486万元。一了解情况,井下工序不协调,接续紧张,工人工资低,我想,不能这么放羊啊,5月11号我们到了榆林。
  晚上6点下的井,走遍了井下所有采掘工作面,一项项了解生产循环、当班进度、工程单价、机组使用、职工收入,党群、经营管理、生产技术口的都去了,现场一样一样抠。今年亏损是一水平没有煤了,正给三水平送巷道,三水平7月份才能形成工作面,为什么生产没接续上?设备投入有问题,管理有问题,但最主要的还是出煤少的问题。在工作面当场就探讨,应该怎么整,拿出措施来。一水平在保证安全的前提下回采煤柱,产量能不能提高,能提高到多少?这里面的可挖潜力到底有多大?具体到回采方法、质量达标,从头捋一遍,等都走完,升井已经是零点了。
  5月12号一大早,我们又到一百公里外的周边煤矿、洗煤厂、电厂、井下充填地面对应地点,井田扩储地面对应地点,再返回榆林泰普煤业公司办公区,详细了解煤炭开采、煤田周边环境、煤层赋存情况,了解机电维修、煤炭储运货场、材料存储等地面管理情况。一圈走下来,心里有了谱,常家梁煤矿在降成增效上还有管理潜力。回来后,我们把常家梁煤矿纳入财务管理,每月跟本部其他7个矿一样考核,督促他在安全管理、生产经营、日常管理上下功夫,优化生产布局,提高工时利用率。5月份,一水平在现有条件下产量提高了1万多吨,实现利润437万元,不但弥补了今年前4个月的亏损,还略有盈余。今年我们要确保常家梁煤矿实现扭亏,明年开始步入效益经营的良性发展轨道。
  光实干不行,还要有切实管用的方法,多琢磨,依靠科学,摸索规律,结合现场找出最佳的方法。双阳矿经过龙煤集团允许重新生产之后,我们把东部彻底关闭,该摘的摘,该收的收,集中精力打开西部。当时全矿上下都盯着西部这块的煤,希望早拿下、早出煤,早见效、早受益。我们通过优化设计,省了5000米道,5000米道的成本就不用说了,关键是缩短了圈面时间。然后掘进打快速,我把全矿的王牌队组都压到这里,当时是01和02两个队组先进去,01队一个月全煤进了860米,刷新了龙煤集团成立以来的单进纪录,一个圆班进尺34.5米,小班10米以上,02队也达到690米。再一个是西翼皮带运输系统改造,把原来运输能力为280吨/小时的QP800皮带,更换为运输能力500吨/小时的DTL120皮带,换皮带的时候,各环节做好准备,一声令下,大家一起干,19个小时就把皮带换完了,保证了掘进那边不停产。这头更换系统皮带,那头做仓,当年11月份就出煤了,出煤就高产,一看煤型比原来的厚,设备跟现场不符,现跟厂家改的,来一部架子安一部,当时龙煤集团领导还有点不相信,有那么快吗?后来到井下一看,相信了。
  围绕这个面的投产我们也付出了很多,因为是新采区,有一些工作我们需要探索,特别是在灾害治理上都是刚开始,比方说新采区水大,包括我,班子成员天天在井下跟班,每班一个矿领导,由于水泵安装工期完成得慢,达不到生产要求,我就领着新成立的抽放队一直干了一天一宿,保证掌子安全出煤。双阳矿2015年当年完成产量132万吨,计划是130万吨,头三个月欠的都撵回来了。2016年产量创出双鸭山矿业公司最好水平,打破纪录,并盈利1.6亿元;2017年创效2.9亿。双阳人自己总结,说我们再造了一个新双阳。
  企业的目标是盈利,没有哪个企业是不想盈利的。七台河矿业公司的煤气厂去年盈利了8000万元,但我们认为他的潜力还没有完全激发出来,设计能力没有达到,产品附加值、深加工还没有到位。通过研究,把煤气厂我们供的焦煤、精煤替换出来,让他们自己采购煤,这样一来,我们每个月能省下两万吨的三分之一焦煤,配我们新铁矿、新强矿的劣质煤,每个月能多创收400万元,全年可多创收5000万元。对七台河矿业公司的桃山矿、东风矿、热电厂、新强矿4个亏损大户,我们班子成员研究敲定,要一企一策,对症下药,扼制亏损。我们给热电厂下达了全年节省燃料费4350万元的硬性指标,把铁选厂筛上物划给他作燃料煤。经过两个月的运行,热电厂标煤耗率由2018年的每度1019克,降低到现在的每度730克以下。新强矿是小矿的生产规模、大矿的机械化生产“底座”,煤质一直是全公司最差的。我们通过调整接续,释放安全产能,优化煤质,今年能实现同比减亏7500万元。这两个月,关闭退出的桃山矿和东风矿、亏损大户热电厂和新强矿这4个单位共计实现减亏311万元。
  我们还把公司副总以上领导、公司机关部室负责人、30个基层单位的党政领导大约七八十人都拉到一个微信群里,我让调度室把当天的生产报表发给我,无论每天几点算完账把表传给我,我就通报到群里。4月刚建群时的日产量是1.7万吨左右,到了5月份,每天日产都在2.2万吨左右,如果一直保持这个数字,或者是高于这个数字,那就意味着七台河矿业公司明年就能扭亏为盈,甚至会提前。后来,公司的销售、经营等指标,我也在微信群里亮出来。今年4月份七台河矿业公司基本实现收支平衡;5月份我们平均日收入税后1350万元,环比4月份日增收70万元,实现利润6363万元。读懂数字传递出的信息,大家都很振奋。有一个矿的党委书记跟我说,以前光知道自己单位的数,闷头干,现在每天别的矿生产情况在微信群里一目了然,这就像是晒出的各矿的成绩单,完不成任务脸上挂不住,也就寻思着赶紧把生产搞上去,别让兄弟矿笑话,而且全公司什么生产经营形势也都清楚,感觉就像对自己家的经济状况一清二楚一样。
  干当前,还得想长远。目前七台河矿业公司的各项指标是在向好发展,但是以后呢?我们在龙湖矿试验充填开采技术,啥是充填开采,就是建筑物下面还有煤,之前没有技术采不出来,我们现在研究这个事,如果研究成了,预计每年可增加煤炭生产规模20-30万吨,这相当于新建一个小型矿井;新铁矿上一采区是个废弃井,但是井下还有230万吨储量,我们也想把这块资源抠出来。这个浅部好采,运输距离也近,投入不太多,比新建采区和充填开采时间短、投入小、见效快。现在我们正在新立矿研究自动化采煤技术,想干一个智能化极薄煤层综采工作面。同时,按照机械化换人、自动化减人思路,正在推广截煤机替代炮采。
  工作干得好不好,关键在落实,你是不是实干,职工群众最有实际感受。在安泰矿时,为了尽早打通二水平,从我开始,全部班子成员在井下和工人一样跟班入井,目标明确,谁负责哪一块,必须高质量完成工作。通过务实干,工作很快由被动变成了主动,工人接受了,矿里很多原来办不到的事全都办到了。以前工作量完成的不好,后期工人的工作积极性高,工作量翻番增长。我记得一个采煤队长,原来一个月挣一万多块钱,通过现场跟班,跟工人一起在现场操作,后期产量翻了三倍,工资达到三万多。同样的条件,同样的工人,由于我们务实肯干,劲头上来了,达到了预期的效益。
  如果说走过这些地方,是靠什么带动职工群众为了一个目标努力,我觉得是实干精神,工人都是好工人,当干部的领着干、教着干、带着干,一级带一级,就不愁没有士气,就不愁工作不能变好!
  现代企业的发展,不同于传统企业,尤其离不开改革创新和科技的支撑。煤炭企业前几年遇到了行业低谷,就是因为创新能力不足,没有跟住时代的步伐。创新才是企业发展的动力源泉,才能激发现代企业发展的内生动力和活力。
  现在煤矿干部的压力很大,安全、生产、经营、党建、稳定都在肩上扛着,职工对我们的期望值也越来越高,这就逼迫我们提高发展质量,增强抵抗市场风险的能力,这些能力来自在于哪儿?就来自于改革创新。  
  2014年我们在安泰矿开始进行“三项制度”改革,推行扁平化管理。其实在外部先进企业这些早已经实行,但北方的动作比较慢,一直没有推行。之所以走这一步,是因为安泰这个矿比较特殊,计划经济之后,个人承包了一段,后来又破产重组,人心涣散,队伍不稳定,各方面工作都是落后的,外号“老九”。又加上出了安全事故,矿里正常生产秩序都不能保证,我和班子商量,这么维持肯定不行,得真干点事,动真格的,既然组织派我们来,就要给大伙一个交待。
  最先开始的是工资改革,第一步从采掘一线开始,引进市场化机制,把包括入井补贴等所有工资进行统筹,一口单价,当天结算。按照工作量、安全、质量达标综合考核,多干多得,没有工作量就得不到工资。
  方案一提出来,工人起初不接受,历史上从来没这么干过!整个掘进系统的干部职工都不下井了,上矿里来找,他们就说:“过去不干都有钱,现在你一来了,我不干就没有钱了,凭啥这么改?”我说那对呀,再这么干企业都要黄了,还能这么干吗?不干能有钱吗?想生存下去就得干,企业就是企业,企业不创效不行,不创效还想拿钱绝对不行。矿里会从大系统上创造条件,从安全上、材料上保证生产秩序,你们只负责小班工作量。
  我又给工人算账,工资怎么结算。把单价分解,根据自己的工种,你打眼、放炮、出货,每个工种每天能挣多些钱,工分当天出来,月末工资是你每天工分积淀的,工资下不保底,任务完成得好,上不封顶。
  工人不相信,担心月末挣不着钱。我说,矿里会想办法帮大伙完成任务,过一个月,工资少了你们再来找我!从早上8点一直到中午11点多,工人听明白的都走了,最后剩下三个挑头的还在那呛呛,回头一看大家都走了,也回去了,下午四点班他们全下井了。
  为了保证兑现工人工资,我要求测算部门、工资部门一点不许造假,谁套走“剁谁手”!工资不用段队长跑,该给你的都给你,你只要把生产和安全整好喽,不懂业务的、不进掌子头的,不能当段长和班组长。我和书记的电话公开,有举报的,一经查实,坚决处理。有的队长不听邪,动工人的工资,全让我们给撤职了。
  一个月后,工资翻番地挣。工人一看这种情况,知道没骗他,心里有底了,打那以后,工作好好干,月末工资一开,以前三千两千,后来五千六千,多的上万,有啥事矿里都给你解决。工人一看,真干真挣啊,底气就上来了。氛围一形成,生产秩序开始好转,慢慢地,二线争着往一线去,在外面打工的也都回来上班。
  有了这个经验,我们再对辅助工种和地面单位进行工资改革。机运通辅助段队砍块包干,每个岗多少钱、每天多少钱、每个月多少钱,都标得清清楚楚,而且减人不减工资,加人不加工资,鼓励工人多干活,个人多收入。地面单位实行饱和工作量改革,不饱和的,增加服务一线、回收利用任务,像机电厂,由计时工资改成计件工资,矿每个月给它核定12万指标,多干的、创收的都是你的,矿里一分不要。
  之所以这么进行工资大调整,咱们心里是有底的。成本倒算,比如一个月出20万吨煤,售价200元,总收入4000万,材料、工资各种费用都得在总收入里出,月初就开始控制,把必花的列出来,哪些必须发生,哪些可以不发生。把责任落实到人头,考核不打折扣,成本降到最低,不怕工人挣着钱,矿上也有大的收益。
  工资分配改革之后,我们又进行机构改革,变矿、区、段三级管理为二级管理,实现管理扁平化,这样上级精神和任务传达快,不走样,早上5:30矿上开早调度会,八点班工人就都知道了。而且机构改革也减少了成本支出,改革完之后,安泰矿机关由13个部室93人精简到3个部室32人,地面由原来的7个单位256人精简到6个单位183人,管理人员由221人精简到91人。
  观念一转变,机构一精减,管理就轻松多了。过去现场交接班又去堵、又通报,效果也不好;后期出勤都不用管,井上没有闲人。到了年末,效益指标与上半年相比减亏近1106万元,公司检查质量标准化,我们也排名靠前,不是“老九”了。
  煤矿要想生存发展,不仅要打价格战,还必须打赢自己的质量战。这些年煤矿新技术、新工艺、新设备、新材料更新很快,我在双鸭山矿业公司时,宫延明董事长就一直推进矿山“四化”建设,打造数字化矿山,实施“110工法”切顶卸压成巷技术,但这项技术在中厚煤层运用方面还是难题,东荣二矿是近距离多煤层开采,属于易自燃发火煤层,我们积极推行这项新技术,在现场教工人怎么操作。结果效果很好,留的这七条巷道从建成起,从来没发生过火灾,实现了零发火,多回收优质资源6.9万吨,减少掘进进尺1540米,不仅实现了产量创效,而且保证了采面接续。到七台河矿业公司后,也大力推进这项技术,我们还要把好的经验和做法向各矿推广。
  东荣二矿数字化矿山建设也进展很快,井上下监控分布在136个重要场所,安全生产指挥中心有70块屏幕、包括28块分接屏幕,这些监控终端都连到矿领导手机上,干部们即使外出开会也能随时掌握情况。升入井管理系统也在今年1月开始投用,职工从入井口无障碍通过以后,入井时间、入井工时、入井人数、人员方位等信息,井上监控设备一目了然,数据库自动生成,自动出报表,对入井人员管理可以说前进了一大步。
  煤矿井下生产千变万化,随时可能出现新情况,我总是鼓励工程技术人员,虽然书本上没有明确规定怎么干,但只要保证安全,省道、省时间,早投入、早见效,就有帐可算,就不用墨守成规,大胆去干,从源头上优化设计,在生产工艺上敢于创新,最终提高效率效益,发挥技术优势,为生产服务。
  2009年的时候东荣三矿接续紧张,产量达不到要求,那时候我当掘进副矿长,作为一个投产不久的大矿,产量上不去怎么跟领导交待?当时东一十六层二片有一块储量大约300万吨的煤,按原设计需要开拓一条3000米长的全岩骨干巷道,但工期最快需要三年。为了保证接续,我们反复研究在现有的采区怎么加快速度。综合三矿特殊的地质条件,我提议利用现有皮带运输巷直接掘进,仅用了半年时间就把一个新采区第一块煤给圈出来了,储量80万吨,缓解了东荣三矿的接续压力,为东荣三矿连续几年产量达到200万吨奠定了基础。
  我是掘进工出身,没接受过煤矿正规大学的系统学习,这点经验都是在长期的井下生产积累起来的。采、掘、机、运、通都是一个整体,工作责任不分你的、我的,赶上啥活就干啥活,这样时间一长丰富了自己,在处理问题的时候就能多考虑一点,多拿出点措施。
  在东保卫矿工作的时候,因为我是掘进工出身,对掘进生产比较熟悉。掘进就看出货和运矸石速度,看着每天矸石升井,慢腾腾拉到矸石山上,受限于运输,弄不好车还掉道,一处理就得两个来小时,矸石到地面又形成二次污染。看到这些,我就寻思能不能解决矸石不升井的问题呢,后来就有一个想法,如果在井下预留矸石仓,矸石不升井,这样就可以解决矿车周转难的问题,还能减少工人的劳动强度,生产效率就提高了,工人不磕手碰脚了,也不污染环境。后来矿长同意了我的想法,目前这项措施还在双鸭山矿业公司各生产矿使用。
  有些东西,只要你有想法,敢于实践,就可能变成现实。在东十采区全岩16.5平方米断面并联风道施工中,我一看条件具备,就跟矿长提议,打一个掘进会战,试一下,由三班作业改为四小班工作制,因为现在井深都七八百米,战线长,工人入井到掌子面得一两个小时,到掌子面再干八小时的活,体力消耗很大。四班制能让工人充分休息,有充沛的体力,干活的时候效率能提高。当时矿长拍板了,辅助系统也大力支持,我们一个月进了220米,平均日进尺达7.3米、最高日进尺8.1米,这个成绩破了当时全国煤炭行业同等条件下掘进施工单进纪录。
  煤矿生产并不是唯条件论,有时候好条件是自己创造出来的。优化生产设计,让系统简单,工作面个数少,占用设备少,中间环节少,就提高了效率,对安全也有利,效益肯定就有。东荣二矿南四采区下部是一个下延区域,分布着各采区遗留下来的边角煤,当时估算了一下,差不多40万吨。但是位置偏,块段分散,断层还多,一直扔在那。我寻思能不能把面扩一点,利用现有的系统,不还是有账算吗。后来和技术人员去了好几趟,最后想出一个办法,决定舍弃原来的巷道,重新沿着断层施工上下山系统巷道,开两条600多米的新道,圈下来后块段储量100多万吨,多采出60多万吨,工程量还不大。通过实施激励政策,优化生产设计,东荣二矿2018年完成产量229万吨,实现利润6.3亿元。
  习近平总书记2016年视察龙江时,针对龙煤集团做出了“优化存量、引导增量,提升企业的内在活力、市场竞争力和发展引领力”的重要指示,推进煤矿的改革创新,正是贯彻落实总书记重要指示精神的体现,也正是不断推进企业的改革和创新,让干部职工在困境中看到了希望,提振了信心,提增了企业的吸引力和竞争力。  
  不忘初心,方得始终。既然选择了这个信仰,就要心中有理想、心中有境界、心中有奋斗的目标,把职工的事儿看得比什么都大,让创造财富的矿工兄弟生活一天比一天好。  
  作为一名领导干部,真得实实在在关爱你的职工,特别是采掘一线职工,就是他们每天在为我们创造价值,他们没有别的收入,一天三班倒,靠下井挖煤来谋取生活的保证,这点基本保证不做好,你怎么面对工人?要想办法创造好的条件,让工人舒心,愿意跟着你干。
  “工人身上的钱,谁也别想动一分”。无论是当区长,还是现在当总经理,这都是我不变的铁律,因为一线采掘工就是我们的衣食父母,维护职工群众的根本利益,是党员干部的初心,也是良心。
  七台河矿业公司的采煤面,煤层最低不足0.6米,工人在工作面只能跪着采煤、趴着采煤,七台河矿业公司由此提炼出“跪着采煤、站着做人”的矿工精神。工人在这种条件下作业,这么辛苦,我跟干部们讲,你当领导的,要不让工人挣着钱,就是失职!你要为工人负责,为自己的岗位负责,为七矿公司的历史负责!
  七矿公司职工对“克扣截留、虚报套取”工资深恶痛绝,这种现象不仅损害了企业利益,还让工人失去了对干部的信任,为了刹住这股歪风,我们在全公司张贴公示,公布举报微信二维码,发动职工群众监督和举报。举报一经核实,不论数额、不论情节、不论用途,一律严查重处,一律一问三责,一律通报曝光,一律追缴全部款项。对安全检查收红包现象,我们也下大力度,逢会必讲、严厉惩处、狠刹歪风。解决了职工身边反映强烈的问题,职工心气也就顺了,工作劲头就上来了。
  煤矿工人都愿意升井了再泡个热水澡,或者升井了喝点酒,用煤矿话来讲,叫拔出体内的寒气,因为井下寒气大,风大,加上干活出汗,升井以后容易受风着凉。“让职工随时能洗上热水澡”,这句话说起来容易,但能做到就不容易。工人总是有先上来的,有后上来的,先上来的洗完了,后上来的想洗澡,池子里的水就成泥汤了,温度也不一样了。我们就琢磨怎么能让工人升井后洗个干净舒服的热水澡。把浴池改造,设有淋浴间、搓澡间、洗浴间,工人上来以后先淋后浴,污垢杂质便被水冲掉了,再泡热水澡。我们通过加上热网,使浴池保持恒温。又给工人设了休息间、更衣间,提高工人的待遇,保证他们的尊严。东荣二矿有4个职工浴池,从低到高4个温度,热池子必须保持42度,工会有专人拿着温度计一天检查至少两次,虽然说是洗一个澡,但是让工人心里满意。
  职工们本身干活出汗,工作服总是湿的,赶上特殊作业地点,淋水大,供气儿再不好,工作服一捆一捆放在一起,就烘不干,工人穿着这样的衣服入井,到了井下又出汗、顶板再淋水,一整天都不舒服,下次就不愿意来上班了。我们就此对干燥间进行改造,特别潮湿的工作服放到特殊干燥间,保证工人第二天上班工作服是干的。劳动保护也要按时发放,井下作业特别磨损工作服,你硬要用时间限制,他有时穿得破破烂烂的,像个讨荒的,不是那么回事,成本再差,不能差工人这一套工作服,有时即使不到发放时间,看看差不多了,赶紧给工人换了,干净利索地,让他心情舒畅。
  东荣二矿井下各地点都有防尘喷雾装置,防尘效果是以前没法比的,但还是有煤尘,毕竟跟地面不一样,为了工人的健康,我们给入井人员全部配齐防尘口罩,有的工人不习惯戴,干活的时候一着急又忘戴了,我们干部带头戴,领着工人养成下井戴口罩的习惯。入井走廊有个专门发放过滤纸的地方,24小时免费让职工领取。现在,我的后备箱都是防尘口罩,走到哪个矿下井都要求工人戴上,最近七矿公司已经投入600万,专门用于工人劳动保护和后勤服务改善,确保工作服三天一换一洗,矿靴不许补丁撂补丁,坏了就发新的。
  现在双鸭山矿业公司各生产矿班中餐都被班中餐超市取代了,工人在井口买的饭是热乎的,品种也齐全,但等到了井下再吃又凉了。我到了东荣二矿,跟书记一商量,给每个工人买一个保温饭盒、一个保温水杯、一个包。工人带着开水和饭,到井下再吃就能吃上热的,最起码也是温乎的,也花不多少钱,就为工人解决问题了。井下风大,工人出来身上一身汗,走到大巷,冷风一吹,天天有感冒的,就给每人发一件棉袄,工作时放到一边,升井时再穿上。虽说是小事,把这些事做好了,工人就感觉到你真正关爱他。
  东荣二矿本来没有网络,我们在291农场现扯的线,安上了wifi,全矿免费,凡是住宿的都能收到信号。东荣二矿是独立矿区,工人想溜达都没地方去,这样业余时间跟家人做个视频,班后也能有点娱乐,再说上网学习也方便。2018年,东荣二矿职工年人均工资达到8万元,其中采掘工年人均工资超过10万元,今年又提出全矿人均10万元的目标,我虽然离开双矿,但大家还在努力工作,争取实现这个目标,让煤矿职工的生活更幸福。
  工人迫切想解决的事,向我们反映的事,我们就认真解决。工人有诉求或者上访的时候,就及时接待,明确给人答复,别回避。有些时候诉求可能不合理,或者企业有困难解决不了,要耐心解释,职工的诉求就是一种情绪,要把这种情绪引导好,其实就是多关爱,多让职工受益,绝大多数职工对企业是理解的,特别是家属,干部们要讲究方法,把领导的架子放下,真要用心关爱他们,他们会理解的,其实他们的心是和企业保持一致的。
  反过来,职工把钱挣了,收入提高了,积极性也上来了,企业才能更好。所以说职工的支持是对工作最大的支持,职工的幸福是检验我们工作的标尺,让职工满意是对一名干部最宝贵的奖赏!  
  正人先正己,要求别人做到的自己先做到。作为党员领导干部,更要一身正气,清白做人、干净做事。只有用一颗公心来工作,大家伙儿才会跟着你干。  
  企业风气靠管理,树立好的风气是正常生产秩序的保证,企业风气抓好了,其他工作就好开展了,不会天天被没用的事纠缠。
  管好别人先要管好自己。廉洁自律是党员干部的底线,身为领导干部,手中有一定权力,关键看你怎么把握,脚跟站在哪一边。初到七台河矿业公司时,工作人员来征求我的意见,说考虑到我的工作地位,想给我租一个各方面好点的房子,我拒绝了,我就想离单位近一点、面积小一点、普通一点,便于工作,就挺好了。老伴回双鸭山,司机要去送,我说让她自己坐客车回去,公家的便宜一点不能占,长山董事长开玩笑,说我练就了金钟罩、铁布衫,我说哪有这些说道,那些不让碰的线坚决不去碰,想都不去想,养成习惯了,内心也就静了。也有一些人找过我,让给安排个好段队,承包个掌子头,我想,都成天要照顾,不按制度办,这种不公平最后就会影响到工作,时间长了谁还会听你的,不能开这个口子,就主动回避。特别是年节,不接电话,家里人也嘱咐好,别犯错误。时间一长,大伙都知道了,现在也没人找我“意思”了。我这个人简单,下矿吃饭有碗面条就行了,省事,快。办公室有个地方就行,晚上值班能有个住的地方。作为领导干部,走到今天都不容易,职工眼巴巴期盼着你,也随时随地在监督你,要关好自己的门,看好自己的人,管住自己的手,不能让把生活和工作的希望寄托给你的职工失望,不能对不起组织。
  领导干部要管好家人和身边的工作人员。我的亲属都是普通老百姓,给人打工,做小买卖,采用下井给小煤井打工,他们也想多挣点钱,家里条件好一点,找我让在矿里安排个好活,我说,“不流汗还想挣钱,哪有这么好的事儿,咱利手利脚的,你还有上灶的手艺,吃点苦算啥!”我的一个外甥女婿采用后,想让我给他安排一个挣钱的段队,我说你没等吃苦先想便宜事,这么干能有出息吗?艰苦的条件才锻炼人呢,给他安排了一个条件最不好的段队,干喷浆的活。干了不到半年,他吃不了苦,把工作扔了,上外地打工给人开大车去了。对家人这么做,他们肯定有怨言,我也理解,但身为领导干部,要给家人树立一个遵纪守法的榜样,做人不怕职务高低,靠自己的本事吃饭,不沾公家便宜就是好样的。
  给我开车的司机也不容易,一天早来晚走的,我告诉他们,其他的事不要跟我提,提了也没有用,工作只能比别人干得多,不能比别人差,别搞特殊。生活上有什么困难尽管跟我说,他们也都了解我,从来没跟我提过工作以外的事。我的姑娘结婚时,也没安排,就是家里人,安排了两桌,老伴做的菜。结婚是女儿的终身大事,其实我也知道女儿也想有个风风光光、体体面面的婚礼,就这么一个独生女儿,从小到大我也没管过她,但不能因为个人私事影响到别人,党员干部不能在这方面带头,跟着这种风气跑。
  领导干部要管好手下的干部。要想正风气,就要严管干部,严管干部其实就是爱护干部。我到双阳矿后的第一件事,就是与矿班子一道,向全矿职工作出“两承诺一公开”,即:“第一时间解决职工反映的重点问题和不介入承包队组经营活动、不干涉段队工资分配”;党政一把手向全矿公开手机和办公电话号码,这样做的目的是带动班子在全矿职工面前树立好的形象,让工人心顺、气顺,大伙拧成一股绳,把矿里的各项工作干好。群众的眼睛是雪亮的,经过一段时间的工作,大家认可我们的努力,我记得一次“七·一”演出,家属们在台上自发地说,现在双阳矿有千百个黄棉袄,为双阳矿的安全生产作贡献,表示对党员干部们的认可。
  风气不正,工作就不可能干好,要想正风气,干部就要拿自己开刀。你没啥短处在他手里,做的是对矿上有利、工人有利的事情,就没有啥不敢面对他的。就说煤场付煤,都愿意当付煤员。我说不用付煤员了,领导亲自付煤,不下井、不带班的排班去,纪委书记去、财务老总去,一起付煤。到了东荣二矿也是,副书记、工会主席、主管煤质副矿长、财务老总一天一个班,煤场监控无死角,从二矿出去一车煤都清清楚楚,这回还有啥说的?尤其在用人上,“三重一大”按照程序办,充分征求、尊重各方意见,经营活动、人事管理上不跟下级打招呼,由党委严格按程序走,让优秀管理人员走到岗位上,为企业长远发展培养优秀人才。
  来到七台河矿业公司以后,双鸭山很多同事要来看我,其实我在双鸭山工作了35年,与干部职工摸爬滚打,经历了这么多风风雨雨,跟双鸭山的领导和职工建立了很深厚的感情,内心能不希望多看看他们吧?那时候机构改革,很多干部作出了牺牲,无私地支持我们的工作,保证了改革顺利平稳进行,我内心非常感谢他们,工作的成绩里凝聚了大家的心血和汗水,没有他们,工作不可能取得这些成绩。但为了不影响工作,我一一回绝了,“不用来看我,干好本职工作就得了”。
  我做了一些事儿,但做的都是一名煤矿党员干部应该做的事儿,是一个共产党员的本分,组织上给了我充分肯定,给了我很高荣誉,又是全国劳动模范、全国“五一劳动奖章”,还有“感动中国矿工”、全煤“十大杰出人物”,黑龙江省优秀共产党员、劳动模范,把我从一名掘进工提拔到总经理,省委第六巡视组组长夏连生高度关注龙煤集团,对我的工作给予高度肯定,省国资委把我选树为党员先锋典型,还组织了这次事迹报告会,我非常感谢组织,感谢领导,非常感谢企业,也感谢大家!
  龙煤集团还有很多同我一样想事干事的煤矿干部,特别是还有许多吃苦耐劳、敬业奉献的一线矿工,是他们挺起了龙煤集团的脊梁、龙江煤炭工业的脊梁。现在,龙煤集团在省委、省政府、省国资委党委的关怀和支持下,在全省各界的关心和帮助下,走出了最困难的时期,但虽然扭亏,远未脱困,改革脱困的任务还很艰巨。省委省政府成立了专班,制定了《龙煤集团改革脱困实施方案》,给我们这么大的关心和支持,我们必须刹下腰来,一心向党守初心、一心干事担使命,奋力推动龙煤集团扭亏脱困,建设新时代现代化新龙煤,为龙江全面振兴全方位振兴做贡献,以优异成绩向党的98岁生日献礼,向中华人民共和国成立70周年献礼!