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工资过万是这么实现的——新立矿二采区煤炭生产创水平采煤工收入高的新闻调查

日期:2019-07-11    来源:人民网    作者:赵宇飞

  “现在我上一个班平平常常能挣到600多元,好的时候能挣1000多元,这是以前想都不敢想的,现在赶上了好时候,我舍不得休息,必须出满勤、保安全、多挣钱。”新立矿二采区44003采煤队翻打工徐宝贵喜滋滋地说。

  在新立矿享有“翻打大王”美誉的徐宝贵五月份、六月份工资收入都达18000多元。五月份,在新立矿二采区像徐宝贵一样月薪超过万元的采煤工有七人,掘进工工资超过8000元的有四人。六月份,44003采煤队生产煤炭32761吨,人均工资达到10563元。
  在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育中,公司党委把提高矿工工资收入作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的标准,提出了采煤工月平均工资收入超过万元、掘进工月平均工资收入超过8000元的构想。采煤工月平均工资收入超过万元这一目标在新立矿逐步实现,新立矿二采区就是其中的典型代表。
  新立矿二采区现有一组采煤队、两组掘进队,44003采煤队煤炭月产量达3万吨以上,两个掘进队月进尺都在150米以上,是响当当的安全高效采掘队,翻打工月工资收入最高的达到了18000多元,班长月平均工资20000元以上,采煤工月平均工资13000元以上,掘进工月平均工资8000元以上,实现了公司党委书记、董事长张长山和公司总经理刘金奇提出的采掘工月工资收入构想目标。
  新立矿二采区工资为什么这么高?
  7月3日,记者来到新立矿二采区44003采煤队采访采煤工工资破万元的原因。说明来意后,新立矿二采区区长姜旭春直奔主题:“生产形势好、采煤工工资收入破万元主要得益于公司和矿里制定的奖励政策,我们又在公司和矿里工资分配政策的基础上制定了奖励政策:当班完成210节槽的奖励班组300元,当班完成230节槽的奖励班组500元,当班完成“两刀煤”的奖励班组1000元;一个人一个班打25节槽的每节槽单价10.3元,低于25节槽的每节槽单价9.3元,公司、矿、采区采取的一系列奖励政策充分调动了职工的生产积极性,职工都比着保安全、比着干活、比着挣钱,采区煤炭产量节节高、职工工资蹭蹭涨。”
  矿工上班就是为了挣钱,干劲都是实打实的。徐宝贵说:“过去,我们每个班工作5至6个小时,一个班能干18节槽左右,职工月工资收入6000元至7000元。公司党委书记、董事长张长山和公司总经理刘金奇上任后,提出了采煤工月工资收入达到万元、掘进工月工资收入达到8000元的工作目标,让我们感到浑身有劲,都铆足了劲、撸起袖子加油干。现在我们合理利用工时,严格井下工作面交接班,每个班工作满8个半小时,一个班能干30多节槽,再加上矿和区里制定的超产奖励政策,月工资翻了一倍多。”   
  好政策激励干劲,公平分配更得人心。44003采煤队三个班组把采区制定的奖励政策全部落实到每名职工,只要本班煤炭生产达到奖励标准,每名职工都能得到奖励,职工都尝到了甜头,保证了设备正常运转,生产环节更加顺畅。班组坚持一天一下工票,工资一天一公开,谁一天挣多少钱一目了然。一次,采煤工徐永军找到班长说:“我昨天应该挣280元,怎么公开的工资才260元呢?”班长笑着对他说:“来,咱们先看看工票。”一看工票,徐永军脸红了,原来他有10节槽没有清净浮煤,验收员罚了他20元钱。奖罚分明,工资透明,职工心里有底、能放下心,自然就不会产生矛盾和纠纷。
  新立矿二采区44003采煤队翻打工田志伟五月份挣到18635元钱,说到为什么能挣这么多钱,田志伟说:“过去,我们到工作面要等待检修设备,时间都白白浪费了。现在不一样了,我们到工作面接班就干活,抢出了两个小时左右的时间,能出不少煤、挣不少钱,这也是我们月工资收入破万元的关键。”
  要想多出煤就要利用好班中时间。班组组织人员正点入井,到工作面检查完安全后,立即就投入到生产准备中,缺柱的配柱,缺帽的配帽,支柱不直、不齐的抓紧调整,保证机组、溜子一开就能正常干活。班组准备好备机、备件,现场能处理的机械故障不用等维修工,既节省了时间,又提高了效率。班组提前制定本班当天的生产计划,没有极特殊情况必须完成生产计划。有两次零点班,班组处理工作面伪顶影响了生产,溜子、机组一直开到上午九点,即使这样班组也克服困难完成了当班的生产计划。
  每个班入井后需要做的准备工作都差不多,支溜杆、并柱、顺溜子、打临时支柱……做完这些准备工作,开始打正排支柱时才算挣钱,过去准备工作时间与工作时间差不多,工作效率低。姜旭春说:“现在合理利用工时,生产效率提高了,自然挣得多了,我们有的人一天最多能打80节槽支柱,挣将近1000元钱。”
  二采区44003采煤队在保证开机率上着实下了一番功夫,过去他们都是正点接班检修设备,有时职工到工作面还要等两个小时左右才能开工。四月份,公司要求提高工时利用率后,二采区迅速行动,要求检修工提前入井,零点班收工后立即检修设备,用最短的时间保证大班正常生产。职工进入工作面后就能作业、出煤。检修设备提速,合理利用工时,一个班抢出了一个多小时,而这一个多小时的时间可以割“半刀煤”140吨,如果算在班组职工的工资上就是700多元。
  只要利用好工时,干活就能挣钱,职工干劲就高,这在新立矿二采区有着明显的体现。过去,职工工作积极性不高,懒塌塌的。现在不一样了,每个人都生龙活虎地抢着干,还有人为了多干活打起架来。事情的原委是这样的:一天,44003采煤队班长欧阳林干带领班组职工来到工作面准备接班。等了一会儿,上个班还没有交接班的意思。欧阳林干急了,与干得正欢的交班班长全青龙嚷嚷了起来:“你们赶快停吧,该我们上班了,不能耽误我们挣钱。”全青龙说:“你再等等,让我们干完。”两个人你一句我一句互不相让,气得欧阳林干说:“你们再不停下来,我就关机组电源了。”事后,欧阳林干找姜旭春讨说法,姜旭春与采区领导班子成员研究后决定每个班延时半个小时。聊到曾经为生产争执的事儿,全青龙认为自己是有理的。他说:“我一个月能挣26000多元,多劳多得,班组现在让谁早走都不干。采区有要求,我们就执行采区的规定,如果多干半小时我们一个班能多挣300多元。”   
  在新立矿二采区,干部入井带班达八小时以上,一线职工的工作时间都在八小时以上,生产辅助工种的浄工作时间都在六小时以上,采区平均工时达到了八小时,提高了工时利用率,实现了生产提速。
  要实现安全高效生产、职工增收,干部必须“换思想、算细账、抓管理”。今年以来,二采区各级干部坚持“换思想、算细账、抓管理,跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”,率先垂范抓现场,言传身教带队伍,跟班盯在现场、把关键,既当指挥员又当战斗员。党支部书记、采煤队长不分昼夜同职工一起干。姜旭春的手指骨折肿痛难忍,但他不吭一声,仍坚持在生产第一线。工作面回采期间,由于刚开始使用振动炮工艺,姜旭春和党支部书记李子明坚定能干、能行、能成功的必胜信念,跟班入井解难题,采区分管机电工作的副区长王晓辉带头爬工作面看机组、换备件,采区党员干部冲锋在前、轮番上阵、攻坚克难,确保了机组正常运行,为新立矿开采薄煤层积累了经验。
  工作时间有保证,摆布工作更合理。每个人的体力、能力有大小,所适应的工作强度也不一样。44003采煤队的三名班长根据班组每个人的业务水平和自身条件合理分配工作任务,保证每名职工既能完成工作量,又不会体力透支工作。一天,全青龙班组来了5名翻打工,大家商议准备干“两刀煤”。工作面共有140节槽,如果平均分配工作任务,干“一刀煤”需要每人打28节槽支柱,干“两刀煤”需要每个人打56节槽支柱,刘速和张仁国认为有困难,徐宝贵的业务水平高、身体条件好,他们主动要求多打些支柱,于是给徐宝贵“一刀煤”分了40节槽支柱,干“两刀煤”共打了80节槽支柱,其他人干“两刀煤”共打了50节槽支柱。这样既完成了工作任务,又做到了人尽其用。徐宝贵那天挣了将近1000元钱,比其他人多挣300多元,全班谁都没有意见。
  44003采煤队的三个班组都是猛虎班,班长、机组司机带头干,看到哪名职工分的地段不好干或者干不过来,就主动帮忙;先干完活的职工帮助没干完的清货、扶梁子,上、下段溜子没靠直、机组大线要夹住了,全班都能主动提醒、互相帮助,没有人看笑话。升井,全班一起走,谈谈工作,聊聊家常,洗完澡有车的等会没有车的一起回家,全班其乐融融、工作舒心、挣钱开心。
  安全有保证,生产打快速,职工收入高,让新立矿二采区成为聚宝盆,许多人都抢着来这里工作。五月份有六人通过“体检”后来到二采区工作,其中两人来自新富矿、两人来自胜利矿。这六名新职工有四个人30多岁、两个人40多岁,而且都是成手。来自胜利矿的张涛均、侯永宝是主动要求到44003采煤队工作的,有一名新职工本想来二采区工作,但因报名时报错了,后来他找到姜旭春要求调到二采区。
  二采区把四名新职工分到全青龙班组,为了让他们尽快熟悉业务,全青龙为每名新职工都配了一个师傅,由师傅先带着实习五天,实习期间正常发工资,师傅挣多少钱徒弟跟着挣多少钱。新工人独立工作后,全青龙开始给他们先少分点工作,一点点增加工作量。现在,这四名新职工都融入到了集体中,没有一个掉队的,真正做到来一个留一个、留一个成熟一个。目前,全青龙班组由十一人发展到十六人,班组的战斗力进一步增强。
  新旧两重天,旧貌换新颜。当了十六年采区区长的姜旭春感触颇深,他说,过去生产指标和奖励政策看着挺诱人,但是跳起来干也够不着,生产任务完不成收入就少,收入少带来的就是消极工作、安排工作费劲,职工都推三阻四,应付着干、推着干,遇到生产条件好煤炭产量高一些,职工工资收入高点还捂着掖着,怕别的采区有想法、眼红。现在不同了,生产指标定得合理,奖励政策好,只要努力就能完成生产任务,只要煤炭生产创水平就能得到高工资,这样一来不仅安全有保障、煤炭生产更加顺畅,而且职工工资高、采区管理实现了良性循环,人也好管了,工作好开展了,职工士气更足了。
  新立矿二采区抓住工资分配、工时利用率两个关键点,使采区的安全生产和管理步入了良性发展轨道,达到了公司采掘工资对标管理要求,实现了企业创效益、提高矿工福祉的目标,为企业改革脱困振兴发展做出了突出贡献。