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公司召开二季度安全生产标准化现场会

日期:2019-07-11    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

公司二季度安全生产标准化现场会要求:

提高政治站位  强化安全管理

合力推动企业安全发展解困振兴

  张长山刘金奇讲话并颁奖

标准化现场会会场。孙国祥摄
  7月8日,公司召开二季度安全生产标准化现场会。此次会议是集二季度公司安全委员会例会、二季度董事长安全办公例会、总经理月份安全办公例会、六月份生产奖励会于一体的综合性会议。会议旨在认真贯彻落实7月3日集团公司下半年安全工作座谈会精神,进一步提高对安全生产重要性的认识,坚持“管理、装备、素质、系统”并重,大力推进“四化”矿山建设,全面推进“三位一体”安全生产标准化建设,提高政治站位,强化安全管理,坚决遏制各类事故,合智合力推动企业安全发展解困振兴。公司党委书记、董事长张长山,公司总经理刘金奇等公司领导出席会议。
  张长山在会上讲话。他说,此次会议内容丰富、质量很高,通过现场参观、经验介绍、表态发言达到了学习先进、取长补短的目的,对做好安全和安全生产标准化建设工作起到了积极的促进作用。
  张长山对做好下步工作提出六点要求。一是提高政治站位,增强对安全工作极端重要性的认识。今年是新中国成立七十周年,历史节点相当重要,做好安全工作意义重大、责任重大。当前,公司本部煤炭产量二季度环比一季度增加64万吨,月均煤炭产量65.3万吨,二季度实现经营利润1.1亿元,月均利润3600万吨,集团公司党委书记、董事长、总经理孙成坤对公司上半年工作给予“七升两降”的高度评价,即原煤产量升、掘进进尺升、开拓进尺升、生产效率升、精煤产率升、商品煤售价升、职工工资升和原煤成本降、经营亏损降。七煤发展涉及龙煤改革发展,龙煤发展涉及龙江国企改革发展。因此,公司上下责任重大,必须担起重任,主动担当作为,要通过深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,把确保下半年安全生产作为最大的政治、最大的政绩、最大的民生,牢记“保安全、促扭亏、惠民生”初心使命,进一步增强底线思维、责任意识和担当精神,努力推动实现“安全生产零死亡、隐患控制零容忍、现场作业零伤害、企业管理零缺陷、尽职履责零失误、瓦斯治理零超限”的六零目标。在具体工作中要处理好三个关系,即处理好安全与生产的关系、处理好安全与接续的关系、处理好安全与扭亏的关系。
  二是提升治理标准,加强现场管理,夯实安全基础。公司安全生产标准化建设工作有着光荣传统,创造过辉煌,引领过行业。近几年,受公司经营形势的严峻影响,公司层面对安全生产标准化建设工作要求有所放松,连续七年没有召开公司安全生产标准化建设现场会;煤矿层面忽视了安全生产标准化建设,安全生产标准化工作严重滑坡,全公司没有国家一级安全生产标准化矿井。张长山强调,对当前安全生产标准化工作中存在的问题要客观看待,有问题不可怕,解决问题的过程就是推动工作的过程,公司层面有决心、有信心重新恢复安全生产标准化建设水平领先的局面。各矿要以此次季度达标为契机,抓好各系统安全生产标准化建设,推进安全生产标准化达标与现场管理有机结合,具体要抓好“三化四推”。三化:抓好工程标准化,抓好系统标准化,抓好行为标准化。四推:推进监管重心下移,推进监管的主体前移,推进监管的隐患整改,推进减缓的范围覆盖。    
    三是加强灾害治理,提高矿井防灾抗灾能力。目前,公司多数矿井深部开采特征明显,瓦斯、水、火、冲击地压等自然灾害相互叠加、日益加重,安全管理难度不断加大,这要求我们必须进一步提高灾害治理的防控能力。一要坚持地质先行。二要强化灾害治理。今年雨季来得早、降水多、雨水大,必须高度重视超前预防、周密部署雨季“三防”工作,确保万无一失;认真排查矿井范围内及周边废弃老密、采空区情况,严格落实“有疑必探、先探后掘”措施,严防透水事故发生。
  四是释放安全产能,做强煤炭主业。安全生产目标是实现安全高效,只有具备安全可靠的环境,才能实现连续化生产。否则,再先进的装备也无法发挥出应有的效能,只有抓好安全质量,才能释放安全产能。一要加强生产准备,二要强化劳动组织,三要优化生产布局。
  五是抓实教育培训,提升全员安全素质。教育培训是提高职工安全综合素质、保证安全的治本之举,必须常抓不懈、久久为功。下半年,各单位要以筹备召开集团公司教育培训现场会为契机,坚持问题导向和结果导向,重点在提高培训质量上下功夫,一要改进培训方法,二要创新培训载体,三要补充培训力量,四要提升培训质量。
  六是加强作风建设,推动各项工作落实。各级领导干部要立足岗位真抓实干,大兴实干之风、学习之风、调研之风、创新之风,以饱满的工作热情推动各项工作开展。
  张长山强调,成败在安全,关键在实干。公司上下要切实把安全放在心上,把心放在安全上,全方位抓好安全管理,加速推进企业扭亏工作,以解困振兴的优异成绩向新中国成立七十周年献礼。
  刘金奇在会上讲话。他说,此次会议是学先进找差距补不足和全面夯实企业安全生产基础的工作会,是兑现六月份奖励、激励各单位认真抓好安全生产标准化工作的奖励会,是贯彻落实集团公司7月3日召开的安全座谈会议精神、安排当前安全生产重点工作的部署会。刘金奇指出,要总结成绩、正视不足,提高对安全生产标准化重要性的认识。公司安全生产标准化工作在历史上有好的基础和传统,2003年成功地召开全国煤矿质量标准化现场会,2010年成功召开全省安全质量标准化现场会,形成了“思想、系统、岗位、技术、素质”“五位一体”的安全标准化建设体系。但受上一轮经济困难期影响,公司的安全生产标准化水平有所下滑。近年来,公司对照国家安全生产标准化新标准,大力推行“三位一体”安全生产标准化建设。特别是二季度以来,公司上下高度重视安全生产标准化建设,做了许多扎实有效的工作,重新制定安全生产标准化检查推进办法,达标检查周期由季检查改为月检查,达标检查范围由抽查部分工作面改为井上下全面覆盖,奖励成功召开现场会的煤矿20万元、地面单位10万元,促进公司上下提高安全生产标准化意识,使安全风险得到了有效防控、现场管理水平明显加强、灾害治理效果明显提高、工程质量有所提升,保证了企业安全生产形势总体稳定。
  刘金奇要求坚持问题导向,高标准、高质量推进安全生产标准化建设工作上台阶;要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和省委省政府、集团公司的安全生产决策部署,认真开展“四大”活动,防范安全风险,消除事故隐患,遏制生产事故,对标国家新标准,坚持抓基层、打基础、苦练基本功,做到全员、全方位、全过程达标。
  刘金奇对做好下半年安全生产标准化建设工作提出六点要求。一是提高对安全生产标准化重要性的认识。要清醒认识到推进安全生产标准化建设是“不忘初心、牢记使命”主题教育的具体体现,是为新中国成立七十周年营造安全环境的重要保障,是建设新时代现代化新龙煤的重要支撑,是公司扭亏脱困改革振兴的重要基础。
  二是强力推进安全生产标准化建设。要抓住关键,重点盯住两个层面:盯住主要领导,要将安全生产标准化建设作为“一把手工程”、“生命工程”来抓,党政主要领导亲自研究、亲自部署、亲自落实,统筹规划推进安全生产标准化建设,坚决确保安全生产;盯住兵头将尾,要把班组建设作为抓基层、打基础、保安全、提标准的重要抓手,形成高安全、高素质、高质量就是高收入的机制,充分发挥兵头将尾的现场把关作用。要从严标准,推进“四个规范化”:推进风险分级管控流程规范化,建立常态化系统分析研判制度,研判重大风险,制定防范措施,确保防控到位;推进隐患排查治理规范化,上级部门检查隐患问题未整改的要坚决在规定的整改时限内整改销号;推进检查考核验收规范化,做到检查全覆盖;推进基础资料管理规范化,做到现场资料无缺漏、硬件软件双达标。要从严要求,补齐“三个短板”,即补目标定位不高的短板,创新细化安全生产标准化工作方案和创建内容,多措并举推进安全生产标准化建设水平再上新台阶;补“四化”建设短板,牢固树立“无人则安、人少则安”的理念,全力推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设,进一步提升装备水平、提高生产效率、降低职工的劳动强度,保护职工生命安全,下半年要加快充填开采、自动化综采、小井整治整合、新富矿与新强矿六井改造工程以及恢复新铁矿上一采区生产工作进度;补标准化建设发展不均衡的短板,以公司季度安全生产标准化现场会为抓手,以点带面解决矿与矿之间、系统与系统之间、工作面与工作面之间发展不均衡问题,实现共同提高。
  三是加强灾害治理。严格按照《防治煤与瓦斯突出细则》规定要求,保证突出煤层掘进工作面避开邻近煤层采煤工作面的应力集中范围;固化细化突出矿井瓦斯综合治理模式,继续加大瓦斯抽采工作;继续落实“允掘允采”管理制度,全面落实《超前钻孔及远距离爆破管理规定》;强化瓦斯抽采管理;加强冲击地压防治;切实做好水害防治工作。
  四是强化现场管理。加强放炮、机电运输、顶板、交接班管理。
  五是抓实教育培训。通过班前大课、安全警示教育、典型案例分析、“安全模拟法庭”、现身说法等多种形式,提高安全思想教育的针对性和实效性;严格依法培训,按计划对安全管理人员、特殊工种、入井从业人员进行培训,全面推进煤矿移动E课堂平台建设,进一步提高全员素质,确保入井从业人员培训率和持证率达到100%;狠反“三违”,坚持常态化开展“一反两检”、向习惯性违章行为宣战专项整治行动,全面构建认知、预警、检查、治理、预防“五位一体”“三违”防治体系,通过开展“安全模拟法庭”、“模拟驾考”、“三违”帮教过六关、在七台河矿工报上公开曝光典型“三违”等方式,有效减少和杜绝“三违”现象。
  六是严肃安全工作纪律。严格执行矿领导、井区领导值带班制度,保证工作面过断层、破碎带、初次放顶、搬家跳面、巷道贯通、井下烧焊等特殊地点、特殊时间段内有领导现场指挥;入井检查时,要多选择四点班、零点班等薄弱时间,多到最远的采掘工作面,多到岩抽巷、机道巷、回风巷、水仓等安全监管薄弱地点,坚持严格检查,做到问题真发现、真解决问题。对违反安全工作纪律、不执行公司安全管理规定的相关责任人,要依纪依规严肃处理。
  刘金奇强调:抓好安全生产标准化是企业安全发展、改革脱困、振兴发展的前提和保障,各专业、各部室、各单位要提高认识、压实责任、真抓实干,推动公司安全生产标准化建设水平再上新台阶,坚决保证安全生产,兑现全年工作目标,以优异成绩向新中国成立七十周年献礼。
  张长山为新建矿、新兴矿、新立矿、龙湖矿、新铁矿、新强矿、向阳矿、建设矿、新富矿颁发生产奖,刘金奇为龙湖矿、新强矿、桃选厂颁发安全生产标准化奖励。公司党委副书记李建国主持会议,并对贯彻落实会议精神提出具体要求:一要迅速做好会议精神的传达贯彻,二要全面做好经验推广和典型借鉴工作,三要以点带面促进各项工作质量提升。
  七台河矿业公司副总经理魏传忠通报了公司检查验收各单位六月份安全生产标准化情况。
  七台河矿业公司副总经理王戈宣读了奖励决定。
  七台河矿业公司副总经理宋凯成安排部署了近期的安全生产工作。
  新强矿、龙湖矿、桃选厂作了经验介绍,新铁矿、建设矿、热电厂作了表态发言。
  会前,张长山、刘金奇率领与会人员分三组分别深入龙湖矿、新强矿井下和桃选厂参观安全生产标准化建设工作。
  张长山、李建国、魏传忠、宋凯成、七台河矿业公司总工程师徐振龙、代副总工程师李晓雨率领第一组参观人员分组深入新强矿井下参观安全生产标准化建设工作。张长山、李建国参观了新强矿45067综采工作面的现场管理、安全生产标准化建设工作,详细了解了安全措施落实情况,对工作面现场管理规范、安全生产标准化建设水平高给予充分肯定。
  张长山说,新强矿通过提高全员标准意识,严抓安全生产标准化建设工作,井上、井下处处体现出标准化和现代化矿井水平。
  行进在45067综采工作面,张长山不时地停下脚步查看现场管理情况。他强调,综采机械化在煤矿安全生产中发挥着重要作用,要加强综采设备管理,尤其要高度重视设备维修工作,严格落实维修制度,确保设备安全稳定运行。他要求参观人员要认真学、仔细看,狠抓安全生产标准化建设,全面提升矿井安全生产标准化建设水平,夯实安全基础,为安全生产创造良好条件。公司相关部门要认真研究维修综采设备,深入分析设备磨损的原因,制定针对性措施,努力延长设备使用生命周期;需要维修、更新的设备要进行维修和更换,坚决不能耽误煤炭生产,保证设备开机率,努力提高生产效率,为企业安全高效发展做贡献。
  魏传忠、宋凯成、徐振龙、李晓雨率领参观人员分组深入新强矿45062采煤工作面、50701掘进工作面、50301掘进工作面、50307掘进工作面参观现场管理、安全生产标准化建设、瓦斯抽放管理等工作。
  刘金奇、王戈,七台河矿业公司副总工程师张文胜、颜斌,七台河矿业公司代副总工程师薄树彪率领第二组参观人员分组深入龙湖矿井下参观安全生产标准化建设工作。
  刘金奇率领参观人员参观了龙湖矿70001掘进工作面的安全生产标准化建设工作。走进二水平南三主运石门70001掘进大巷,回风净化喷雾有效提高了巷道消尘效果,十六平方米的全岩巷道一眼望去两帮垂直、造型美观、风筒管线吊挂成线、物料码放整齐规范、轨道水沟铺设平直,高标准的安全生产标准化工作受到了参观人员的一致好评,参观人员纷纷称赞龙湖矿的安全生产标准化工作处处体现了高标准,经验值得学习和推广。刘金奇指出,安全生产标准化是生产的重要保证,抓安全生产标准化建设的关键在于持之以恒,要把功夫下在平时,要一次干到位,达到标准要求,不留尾巴,不重复劳动,决不能一抓就紧、不抓就松,这样才能促进安全生产标准化建设水平提高。刘金奇强调,要把安全生产标准化建设的功夫用在细节上,坚持高起点、高标准、注重实效,坚持平时抓、抓平时,要常抓不懈、日积月累,确保安全生产标准化动态达标,打牢安全基础。
  王戈、张文胜、颜斌、薄树彪率领参观人员分别参观了龙湖矿47011、47032采煤工作面和70005、70017掘进工作面的安全生产标准化建设工作。
  七台河矿业公司副总经理段瑞才、牛宏远率领第三组参观人员深入桃选厂浮选车间、845号运输皮带、洗煤车间、原煤车间、机加车间、供应科库房、培训中心、生产指挥中心参观安全生产标准化建设工作。参观人员对桃选厂各车间和参观现场管理规范、安全生产标准化建设水平高、文明生产好给予好评。
  段瑞才、牛宏远要求参观人员认真学习桃选厂安全生产标准化先进经验,对照先进找差距和不足,并结合实际把先进经验落实到安全生产标准化建设中,全面加强安全生产标准化建设,提高安全生产标准化建设水平,进一步夯实安全基础,促进洗煤生产持续健康稳定生产。
  公司各单位和机关部室相关人员参加会议。